耳機雖小，卻有著不低的技術含量。由于缺乏自有知識產(chǎn)權，大量的國產(chǎn)耳機一直以來只能用低成本、低技術含量和低價位的方式存在于低端市場，長期以來，國內(nèi)的中高端耳機市場基本上都被歐美和日本品牌所把控。
品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場營銷方法，包括4P與品牌識別在內(nèi)的所有要素。
品牌策略主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、產(chǎn)品線擴展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略、品牌更新。
品牌化決策，是指公司是否一定要給產(chǎn)品加注品牌名稱的決策。
品牌使用者決策，又稱品牌歸屬決策是指廠商在決定給其產(chǎn)品規(guī)定品牌之后，下一步需要決定如何使用該品牌。是決定用本企業(yè)（制造商本身）的牌號，還是用經(jīng)銷商的牌號，或者是一部分產(chǎn)品用本企業(yè)的牌號，另一部分產(chǎn)品用經(jīng)銷商的牌號的決策。
深圳印刷廠認為品牌名稱決策，是指公司為新產(chǎn)品選擇特定名稱的決策。
品牌戰(zhàn)略決策，就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策。
海外知名市場調(diào)研機構FMI將耳機市場分類為個性化、游戲、媒體、娛樂、企業(yè)和體育等標簽之下，而在個性化這個關鍵詞之下，耳機的需求量最高，這也體現(xiàn)了耳機最重要的是“自用”的需求。耳機現(xiàn)在已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ町斨斜貍涞臄?shù)碼裝備，市場逐漸明顯的細分化使得耳機已經(jīng)不能被看成傳統(tǒng)的聽音設備，而成為了一個時尚符號，一個身份和個性的象征，定制耳機的普及化和游戲耳機的專業(yè)化將會越來越成為這個行業(yè)發(fā)展的趨勢。
品牌競爭十分激烈，熱門品牌依舊被歐美以及日本把控，捷波朗收獲最受歡迎產(chǎn)品，其市場關注比例卻在持續(xù)下跌；AKG在前十熱門產(chǎn)品中具有數(shù)量優(yōu)勢，其市場關注比例也相對穩(wěn)定。耳機的降噪功能關注比例先降后升，內(nèi)置聲卡耳機關注比例持續(xù)穩(wěn)定上升，帶線控耳機的關注比例呈現(xiàn)倒U型，非3.5mm插頭耳機的市場關注度占比也在持續(xù)上升。
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