箱包品牌怎樣做好品牌策劃

中國(guó)箱包產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)二十多年的高速發(fā)展，目前已形成了從皮革、紡織面料、發(fā)泡材料、織帶、拉鏈、拉桿、包袋機(jī)械、五金配件印刷廠等較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)帶動(dòng)了相關(guān)配套行業(yè)的發(fā)展，初步具備了產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)作配套機(jī)制，是我國(guó)輕工經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和外向型產(chǎn)業(yè)集群之具備較強(qiáng)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也是出口創(chuàng)匯的生力軍。

中國(guó)箱包行業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在勞動(dòng)力短缺、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快等因素的沖擊下，箱包行業(yè)的內(nèi)外銷不穩(wěn)定因素增加，同時(shí)箱包會(huì)展業(yè)的生存與發(fā)展也陷入尷尬境地。

品牌營(yíng)銷策劃的目的是要為企業(yè)的品牌營(yíng)銷活動(dòng)提供一個(gè)科學(xué)的指導(dǎo)方案，使品牌營(yíng)銷活動(dòng)更具有效率，以便成功的塑造和傳播品牌的形象，最終產(chǎn)生品牌價(jià)值。在信息資料的前提下，遵循系統(tǒng)性、可行性、針對(duì)性、創(chuàng)造性的原則，為企業(yè)品牌的整體營(yíng)銷活動(dòng)提供一個(gè)科學(xué)的活動(dòng)規(guī)范方案的決策活動(dòng)過(guò)程。

新產(chǎn)品在上市之前，一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，如果是常規(guī)性產(chǎn)品，首先從調(diào)研中找到自己的對(duì)手，要是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就不會(huì)有市場(chǎng)的硝煙出來(lái)，這樣可能從競(jìng)爭(zhēng)中更快地得到產(chǎn)品在市場(chǎng)中的份額。其次是從調(diào)研中找出屬于新產(chǎn)品的目標(biāo)群體，而不是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)有多大，因?yàn)檫@不是新產(chǎn)品的主要市場(chǎng)矛盾，沒(méi)有目標(biāo)怎么開(kāi)槍呀，所以目標(biāo)消費(fèi)群是調(diào)研中的重中之重。

國(guó)際大品牌箱包產(chǎn)品紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)箱包產(chǎn)品產(chǎn)生嚴(yán)重沖擊。在國(guó)內(nèi)箱包市場(chǎng)的“金字塔”頂端，是諸如LV之類的國(guó)際頂級(jí)品牌，價(jià)格利潤(rùn)高，市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大；而國(guó)內(nèi)品牌更多集中在價(jià)格及渠道的淺層次層面，市場(chǎng)份額雖大但盈利極低，只能以量取勝；中端則是少數(shù)中高檔品牌，但缺乏個(gè)性與感染力，無(wú)法與消費(fèi)者有深度情感共鳴。
我國(guó)箱包企業(yè)應(yīng)積極整合資源，以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，通過(guò)有效的管理手段，將箱包設(shè)計(jì)、制造與國(guó)際趨勢(shì)相結(jié)合，生產(chǎn)高質(zhì)量、獨(dú)有特色的產(chǎn)品，借助經(jīng)濟(jì)回暖的勢(shì)頭，內(nèi)外銷同時(shí)發(fā)力，才能持續(xù)鞏固“內(nèi)外兼修”的銷售戰(zhàn)略，贏得全球市場(chǎng)的一席之地。